November 2016

Floria in viziunea lui Mugur Frunzetti

Mugur Frunzetti este unul dintre cei mai dinamici investitori si creatori de afaceri in domenii inovative din Romania. Se remarca prin multitudinea de afaceri infiintate (unele dintre ele inca de la varsta majoratului, fiind realizate cu ajutorul colegilor de clasa),  marea lor majoritate ajungand lideri de piata si branduri de renume .

Floria – prima florarie online

Floria in viziunea lui Mugur FrunzettiUna dintre afacerile prin care a ajuns sa se impuna in piata romaneasca a fost prima florarie online, Floria. Mugur a luat decizia de a deschide aceasta florarie in urma studiului aprofundat al tendintelor pietei in contextul conomic mondial (desi in restul continentului functionau mai multe florarii online, acest domeniu era inca o necunoscuta in tara noastra). Mediul online nu mai era o necunoscuta pentru el, in plus, plasarea unei magazine online in acest mediu il scutea de foarte multe probleme si cheltuieli. Floria nu a fost creata pentru a aduce un profit imediat, ci a mers pe politica castigarii de clienti in timp, pe baza unor servicii noi, care sa asigura un grad mare de satisfactie al clientului. Aceasta pozitie a fost adoptata de Mugur pentru toate afacerile sale, tinand foarte mult la onorarea integrala a promisiunilor facute catre clienti.

Daca deschiderea firmei se supunea legilor in vigoare in Romania, pentru celelalte activitati ale florariei online nu mai erau necesare aprobarile si autorizarile care se aplicau in cazul uneia clasice, evitand astfel birocratia din domeniu. In plus, magazinul online putea fi pus in functiune in cateva ore, fata de o florarie clasica in care procesul putea dura pana la cateva saptamani, fiind conditionat de amenajarea spatiului, amenajarea stocului de marfa, etc.

Eficienta prin promovare

Pentru a deschide o florarie nu ai nevoie de o specializare anume. Ai nevoie numai de un pronuntat gust catre frumos (lucru mostenit de Mugur din familie), o buna gestionare a resurselor financiare si umane, alaturi de abilitatea de promovare a afacerii (un alt mare plus pentru Mugur Frunzetti, deoarece in digital promovarea este eficienta prin definitie, putand testa la costuri mici diverse canale de comunicare, apoi alegandu-l pe cel care functioneaza cel mai eficient).

Investitia este una destul de redusa, incomparabil mai mica decat intr-o florarie traditionala, si se amortizeaza ralativ repede, in sase pana la opt luni.

Tinand cont de toate aceste argumente, Mugur a luat decizia de a deschide afacerea. A identificat cu atentie unde urma sa o pozitioneze, potentialii clienti, sursele de finantare, apoi a deschis prima locatie a Floriei. Metoda de lucru a fost simpla: s-a creat un site foarte bine structurat, bogat in informatii si usor de folosit pentru clienti. S-a trecut la targetarea geografica in jurul locatiei (de aproximativ 1 kilometru), urmat de o harta catre aceasta locatie. Comanda putea sa fie plasata fie direct pe site, fie printr-un sms, clientul putand alege ziua si chiar ora cand dorea ca aranjamentele sa ajunga la destinatar.

Plaja de clienti a fost foarte larga, unul din avantajele unei afaceri online fiind faptul ca se pot targeta clienti la nivel international. Expedierea produselor se facea in maxim doua ore, comenzile inchizandu-se la ora 18.00 ale zilei

Mugur Frunzetti- un antreprenor de succes din Romania

Mugur Frunzetti a devenit unul dintre cei mai de succes antreprenori din Romania. Si acest lucru se intampla la o varsta frageda, datorita avantului tineresc de care a dat dovada.  Dublat de flerul si charisma prin care era recunoscut, a reusit sa demareze o serie de afaceri care au devenit rapid de succes si s-au impus printre liderii de piata din domeniile abordate.

Nasterea unei afaceri de succes

Printre afacerile lui de succes  s-a numarat floraria on line Floria. Aceasta a aparut datorita pasiunii lui Mugur pentru frumos, pentru arta, toate aceste lucruri fiind tesute pe experienta de business castigata atat in Romania, cat si in strainatate.

Mugur Frunzetti un antreprenor de succes in RomaniaIn acea perioada florariile online se aflau la inceput de drum, piata fiind destul de incerta. Mugur a infiintat Floria mai mult din pasiune, din dorinta de a isi arata ca poate reusi si in acest domeniu nou pentru el. Profitul, cel putin la inceput de drum, nu a fost un scop in sine, urmand sa vina in mod natural, odata cu dezvoltarea afacerii. Datorita incertudinii care domnea in piata in acea perioada, multe florarii online deschise dupa aparitia Floria nu au supravietuit, fiind nevoite sa se inchida. Meritul lui Mugur este cu atat mai mare incat a reusit sa treaca peste dificultatile inerente aparute la inceput de drum, si sa conduca Floria catre pozitia de lider de piata.

Intuitia in domeniul de business a lui Frunzetti a contribuit mult la succesul Floria. Acesta a prevazut faptul ca, desi aflat la inceput de drum in tara noastra, internetul se va dezvolta, va ajunge o prezenta obisnuita in casele sau birourile romanilor, iar apetitul acestora pentru comenzile online va creste exponential.

Principalele provocari carora a trebuit sa le faca fata Mugur au fost cele de realizare a platformei magazinului, de promovare a siteului, si de identificare a furnizorilor (alesi cu foarte mare atentie, datorita faptului ca gama de produse propusa era una foarte bogata si parametrii de calitate trebuiau sa fie la cele mai inalte standarde). Furnizorii au fost alesi in proportii egale, si din tara, si din strainate, in special din Olanda.

Investitia initiala a fost de 30.000 euro, suplimentata pana la 50.000 euro, Floria devenind lider de piata in urmatorii doi ani.

Antreprenoriatul in echipa

Echipa a fost atent selectata si instruita, deoarece era nevoie de oameni cu abilitati special, in mai multe domenii: it, vanzari, marketing online, distributie, etc. Odata facuta selectia ei, a fost supusa unui program intensiv de training, atat in tara cat si in strainatate, pentru a capata cunostiintele specifice din domeniul floral si a se omogeniza. Acest instructaj a avut si scopul de a fideliza oamenii, Mugur Frunzetti punand foarte mare accent pe resursele umane, lucru pe care il considera ca fiind cel mai important din firma, acest factor putand face diferenta intre succesul si falimentul unei companii . Este remarcabil faptul ca la iesirea din actionariatul Floriei, a avut grija sa treaca o clauza speciala in contractul de vanzare, prin care noul actionar era tinut sa preia echipa in totalitate, si sa o dezvolte in continuare.